Fornecedores e Sustentabilidade
SteelCorp | Política de Relacionamento com Fornecedores
1. Objetivos
1.1. A Política de Relacionamento com Fornecedores da SteelCorp estabelece as diretrizes de relacionamento das equipes de Suprimentos, Operações, Orçamentos, e demais áreas que tiverem ou vierem a ter relacionamento com o mercado fornecedor diretamente, com o intuito de adquirir insumos e serviços para as empresas do Grupo SteelCorp.
1.2. Essa Política reforça o comprometimento da SteelCorp, em linha com o Código de Ética e Conduta e a Política de Sustentabilidade do Grupo SteelCorp, buscando endereçar preocupações e prioridades da empresa junto ao mercado fornecedor.
2. Diretrizes de Atuação
2.1. No Grupo SteelCorp as compras diretas e indiretas são formalizadas sob a gestão da Área de Suprimentos, de forma centralizada, visando garantir a consistência do relacionamento entre SteelCorp e o mercado fornecedor;
2.2. Para participar de processos de concorrência junto à SteelCorp, os fornecedores devem ser previamente homologados técnica e administrativamente. Para tanto, a SteelCorp adota critérios internos de avaliação dos fornecedores recorrentes e potenciais novos fornecedores;
2.3. A homologação de qualquer empresa não obriga a SteelCorp a convidá-la a participar de quaisquer processos relacionados ao fornecimento de produtos e ou serviços a serem
adquiridos pela SteelCorp;
2.4. A exclusivo critério da SteelCorp, sempre que há um processo de concorrência, é
definida a lista curta de fornecedores aptos a entender a demanda da empresa para cada processo de concorrência. Estes fornecedores da lista curta são então convidados a participar das concorrências, que seguem regras internas de governança, como por exemplo: melhores esforços para garantir que todos os fornecedores recebam, simultaneamente e, no mesmo nível de detalhe, as informações necessárias para apresentar suas melhores condições comerciais;
2.5. A SteelCorp tem compromisso permanente com a eficiência, inovação e
sustentabilidade na sua cadeia de fornecimento. Dessa forma, constantemente buscamos
melhorar nossa base de fornecedores e parceiros, independentemente do porte da
empresa e do tipo de produto ou serviço;
2.6. Para garantir uma gestão ética e eficiente, a SteelCorp tem um código interno de relacionamento com fornecedores e sempre formaliza as contratações através de pedidos de compras e contratos padrão com condições gerais de fornecimento estabelecidas pela SteelCorp;
3. Macro-Processo de Contratação
3.1. O Processo de Contratação SteelCorp se pauta pelas melhores práticas de mercado, observando os conceitos “Procure to Pay”. Ou seja, são utilizadas regras desde (i) a originação da necessidade / solicitação de compra pelas áreas demandantes, (ii) a efetivação da contratação através de um pedido ou contrato, (iii) gestão e medição das entregas, e, por fim, o (iv) pagamento conforme condições comerciais alinhadas entre SteelCorp e fornecedor:
4. Brindes
4.1. Em linha com o Código de Ética e Conduta do Grupo SteelCorp, fornecedores parceiros podem presentear colaboradores da SteelCorp, com itens promocionais / materiais de escritório que identifiquem o nome do fornecedor (ex: cadernos, canetas etc.).
Presentes que fujam dessa característica e que forem entregues diretamente a um único colaborador, deverão ser informados pelo colaborador ao Diretor da área e para o Diretor de Gestão de Pessoas (Gente & Gestão) para determinação do destino dos itens, sendo alguma organização do terceiro setor que execute campanhas e projetos de relevante impacto social e/ou ambiental.
5. Gestão de Consequências.
5.1. Em linha com o Código de Ética e Conduta do Grupo SteelCorp, desvios de
conduta e a não aderência às regras de conduta da SteelCorp podem acarretar
cancelamento do processo de contratação de fornecedores e consequências internas
para os colaboradores envolvidos. Todos os colaboradores do Grupo SteelCorp estão
suscetíveis às consequências aplicáveis;
5.2. A SteelCorp se reserva ao direto de não considerar em futuras concorrências,
fornecedores que forem coniventes ou participarem, de alguma forma, de eventuais
desvios de conduta internos.
Marcelo Biagio Laquimia
Diretoria de Supply Chain & ESG
Disclaimer: A SteelCorp se reserva o direito de atualizar e ajustar essa política
conforme necessidades do negócio e identificação de melhores práticas.
SteelCorp | Política de Sustentabilidade
1. Objetivos
1.1. A Política de Sustentabilidade da SteelCorp estabelece as diretrizes para conduzir as atividades da empresa, considerando aspectos econômicos, ambientais, governança, sociais;
1.2. Essa Política reforça o comprometimento da SteelCorp com a geração de valor para a empresa e para a sociedade, através de seus colaboradores, parceiros de negócio, fornecedores, academia, órgãos reguladores e demais partes relacionadas.
2. Diretrizes e Prioridades
2.1. As diretrizes da nossa política de sustentabilidade norteiam todas as atividades desenvolvidas pela SteelCorp, incluindo aspectos a forma como nos relacionamos, buscando sempre garantir a integridade, eficiência de custos, inovação e colaboração junto aos stakeholders na cadeia de valor. A abordagem ESG (Environmental (meio ambiente), Social & Governance (governança)) da SteelCorp considera o ciclo de vida de um projeto, desde sua concepção, fornecimento de materiais e serviços, montagem, até a entrega final para o cliente
2.2. Meio ambiente
2.2.1. A SteelCorp observa as regulações aplicáveis e prioriza o seguinte:
a) Otimização do consumo de recursos naturais, priorizando parceiros fornecedores que primam pela eficiência energética e desperdício mínimo de recursos no processo produtivo de suas cadeias de valor;
b) Agendas recorrentes com os principais fornecedores buscando alinhamento quanto as práticas de gestão sustentáveis e utilização de materiais e serviços aderentes a tais preocupações;
c) Otimização do uso de água e outros recursos nas operações da empresa através de soluções de construção industrializada e a busca constante pela inovação e colaboração na cadeia de suprimentos, incluindo logística e transporte de insumos e produtos;
d) Ações internas e com fornecedores para desenvolvimento e aplicação de treinamentos e capacitação dos colaboradores em relação às práticas e materiais mais eficientes para as operações da SteelCorp.
2.3. Social
2.3.1. A SteelCorp observa e adota algumas das principais iniciativas e pactos que abrangem os pilares de sustentabilidade, como por exemplo:
a) GPTW | Great Places to Work;b) ONU Pacto Global;
c) Estatuto da Criança e do Adolescente;
d) Empresa Amiga da Criança;
e) Programa pró-equidade de Gênero e Raça.
2.3.2. A SteelCorp também busca incansavelmente garantir um ambiente de trabalho saudável, valorizando a individualidade, criatividade, colaboração e diversidade dos colaboradores. Dessa forma estamos sempre comprometidos com o desenvolvimento profissional e pessoal de todos os colaboradores do grupo.
3. Governança Corporativa e Sustentabilidade do Negócio
3.1. A SteelCorp age em conformidade com as leis e regulações do mercado, pautando-se pelas melhores práticas de governança corporativa aplicáveis;
3.2. A SteelCorp possui e utiliza o Código de Ética e Conduta interno como base nas relações com todos os stakeholders, priorizando sempre uma postura ética e transparente.
3.3. Tão importante quanto atentar e aplicar práticas de sustentabilidade e ESG no dia-a-dia das operações, é a perenidade do negócio. Dessa forma monitoramos e apresentamos ao conselho executivo da empresa, recorrentemente, os indicadores de desempenho das
operações da empresa, em busca das oportunidades de melhoria e ajustes importantes.
Disclaimer: A SteelCorp se reserva o direito de atualizar e ajustar essa política conforme necessidades do negócio e identificação de melhores práticas.